（川投信產(chǎn)召開紀(jì)檢條線2026年第1次會議）

紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在隊(duì)伍、核心在人才。近年來，川投信產(chǎn)紀(jì)委直面監(jiān)督力量薄弱、業(yè)務(wù)能力不足等現(xiàn)實(shí)困境，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，聚焦“力量從哪兒來、本領(lǐng)從哪里長、活力從哪里生”三個(gè)根本問題，靶向施策、久久為功，推動紀(jì)檢隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)從“有沒有”向“強(qiáng)不強(qiáng)”、從“粗放型”向“專業(yè)化”的根本轉(zhuǎn)變，為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作筑牢組織根基。

聚焦“力量從哪里來”，拓寬引才渠道，構(gòu)建多元互補(bǔ)的隊(duì)伍格局

面對監(jiān)督對象與紀(jì)檢力量懸殊的突出矛盾，公司紀(jì)委以爭取組織支持、拓寬引才路徑為破題之舉，推動隊(duì)伍規(guī)模與結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式提升。

爭取編制保障，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。四年來，公司本部及所屬黨委企業(yè)、較大支部企業(yè)全部單設(shè)紀(jì)檢工作部門，配齊專職紀(jì)檢委員。專職紀(jì)檢干部從最初3人增至21人，增長了6倍，徹底改變“一人多崗、力不從心”的被動局面。

精準(zhǔn)引才育才，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“懂紀(jì)法”與“懂業(yè)務(wù)”并重，除引進(jìn)2名地方紀(jì)檢骨干外，還聚焦招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等廉潔風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，精準(zhǔn)引進(jìn)專業(yè)人才9名。隊(duì)伍中有3人持有法律、工程等專業(yè)資格證書，為精準(zhǔn)識別廉潔風(fēng)險(xiǎn)、靶向開展監(jiān)督提供了專業(yè)支撐。隊(duì)伍平均年齡36歲，形成老中青結(jié)合、梯次合理的人才布局。

外聘專家賦能，補(bǔ)齊經(jīng)驗(yàn)短板。外聘具有多年一線辦案經(jīng)驗(yàn)的紀(jì)檢專家，既參與重大案件查辦、復(fù)雜線索處置，又發(fā)揮“傳幫帶”作用，手把手指導(dǎo)年輕干部提升實(shí)操能力，有效提升整體辦案質(zhì)效。

聚焦“本領(lǐng)從哪里長”，深化實(shí)戰(zhàn)練兵，打造戰(zhàn)訓(xùn)一體的成長路徑

能力是履職之基。公司紀(jì)委將提升履職本領(lǐng)作為核心任務(wù)，堅(jiān)持以干代訓(xùn)、以戰(zhàn)代練，推動紀(jì)檢干部在實(shí)戰(zhàn)中增長才干、在交流中互促共進(jìn)。

跟案鍛煉，全員實(shí)戰(zhàn)練兵。四年來，先后選派16人次參與上級機(jī)關(guān)審查調(diào)查、案件審理、專項(xiàng)整治等工作，讓干部在更高平臺、更復(fù)雜任務(wù)中錘煉能力，真正做到“人人能辦案、個(gè)個(gè)有實(shí)績”。

學(xué)練結(jié)合，夯實(shí)專業(yè)根基。開展專兼職紀(jì)檢干部“雙月考”，以考促學(xué)、以學(xué)促廉。推行“全員講師制”，每兩個(gè)月組織專題研討，由干部輪流主講黨內(nèi)法規(guī)、實(shí)操技能、心得體會等內(nèi)容，倒逼學(xué)深悟透。

規(guī)范指引，提升履職質(zhì)效。以“三化”建設(shè)為抓手，編制下發(fā)《工作實(shí)操指南》，覆蓋監(jiān)督檢查、信訪舉報(bào)、線索處置、立案審查、案件審理、案卷歸檔等全鏈條業(yè)務(wù)，為紀(jì)檢人員履職提供清晰指引，有效降低了履職風(fēng)險(xiǎn)。

聚焦“活力從哪里生”，強(qiáng)化激勵(lì)約束，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍

針對隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)大后的活力激發(fā)問題，公司紀(jì)委堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，構(gòu)建“干得好有出路、干得差有壓力”的干事生態(tài)。

完善考核機(jī)制，突出主業(yè)導(dǎo)向。堅(jiān)持“打鐵必須自身硬”，優(yōu)化紀(jì)檢干部考核體系，實(shí)現(xiàn)對所屬企業(yè)4名專職紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)人員的單列考核。制定考核辦法，明確紀(jì)委書記（專職紀(jì)檢委員）年度考核中主業(yè)評價(jià)占比70%，突出紀(jì)檢主業(yè)導(dǎo)向，倒逼責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

暢通晉升通道，激發(fā)內(nèi)生動力。堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，為紀(jì)檢干部搭建成長平臺。近年來，先后向駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組輸送3名優(yōu)秀紀(jì)檢干部；培養(yǎng)的3名紀(jì)檢干事晉升到子公司重要部門中層管理崗位，實(shí)現(xiàn)了從紀(jì)檢條線到業(yè)務(wù)管理崗位的良性流動。

嚴(yán)管厚愛并重，凝聚隊(duì)伍合力。一方面，通過談心談話、警示教育、廉潔提醒等方式，加強(qiáng)干部“八小時(shí)內(nèi)外”的關(guān)心與監(jiān)督，嚴(yán)防“燈下黑”；另一方面，及時(shí)了解干部思想動態(tài)、解決實(shí)際困難，隊(duì)伍歸屬感和凝聚力持續(xù)增強(qiáng)。公司本部及所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部在年度民主測評和考核中始終名列前茅，贏得干部職工廣泛認(rèn)同。