4月25日，四川能源發(fā)展集團(tuán)召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)，全面總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深度研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，安排部署下一步改革發(fā)展工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長王誠，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳曉曦出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司黨委委員、副董事長牟俊主持會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張昊傳達(dá)了省屬監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)精神，通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目投資情況；川投能源、川投燃電、川投信產(chǎn)、水電集團(tuán)、天府清控、川化集團(tuán)6戶企業(yè)作了交流發(fā)言；集團(tuán)公司與川投能源、水電集團(tuán)2戶代表企業(yè)簽署了2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

王誠全面總結(jié)了集團(tuán)公司自揭牌成立以來各項(xiàng)工作，肯定了一季度改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的積極成效，結(jié)合當(dāng)前形勢對(duì)下一步工作作了總體部署。他強(qiáng)調(diào)，二季度是全年承上啟下的黃金時(shí)期，各公司、各部門要齊心協(xié)力、全力以赴抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)，大戰(zhàn)“紅五月”、沖刺“雙過半”、奮戰(zhàn)“全年勝”。一是要堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。千方百計(jì)抓機(jī)遇、抓資源、抓項(xiàng)目、抓發(fā)展，夯實(shí)能源基本盤，優(yōu)化“1+4”產(chǎn)業(yè)布局，提升服務(wù)國家戰(zhàn)略腹地建設(shè)的支撐力。二是要用力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)?！耙黄笠徊摺毖芯吭鰪?qiáng)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)解決個(gè)別項(xiàng)目公司發(fā)展后勁不足、虧損較為嚴(yán)重、歷史遺留問題多等困難，持續(xù)提質(zhì)增效。三是要統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)工作。切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營、穩(wěn)產(chǎn)保供、拓市營銷，協(xié)同推進(jìn)存量項(xiàng)目投資建設(shè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目儲(chǔ)備拓展；推進(jìn)國企改革深化提升行動(dòng)圓滿收官，做好改革重組“后半篇文章”；以深入開展貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，切實(shí)抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)。適應(yīng)改革發(fā)展新形勢，通過學(xué)習(xí)提升綜合素質(zhì)和專業(yè)能力；用好產(chǎn)學(xué)研高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)布局、前沿技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)管、立體監(jiān)督，防范化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)。五是要堅(jiān)決抓好安全環(huán)保、信訪穩(wěn)定工作。樹牢底線思維、極限思維，積極應(yīng)對(duì)防汛抗旱、地災(zāi)防治，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、能源安全保供、隱患排查整治；抓好涉訴涉訪問題排查，嚴(yán)格執(zhí)行值班值守和應(yīng)急處置機(jī)制，全力維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

吳曉曦全面總結(jié)分析了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深度研判，并就二季度聚焦“一增一穩(wěn)三優(yōu)化”要求，抓投資、促發(fā)展，強(qiáng)管理、提質(zhì)效，保安全、守底線，提出了具體要求。一是要確保預(yù)算剛性執(zhí)行。按照全面預(yù)算要求，抓好所屬企業(yè)目標(biāo)分解落實(shí)，加大剛性執(zhí)行，逗硬考核獎(jiǎng)懲，全力打好“百億利潤”攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是要有效抓項(xiàng)目上項(xiàng)目。堅(jiān)持效益優(yōu)先、分類施策，千方百計(jì)搶抓優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，大力推進(jìn)在建項(xiàng)目保要素、搶進(jìn)度、早完工，統(tǒng)籌推動(dòng)開工一批、儲(chǔ)備一批項(xiàng)目，突出抓好18個(gè)省重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，深度謀劃“十五五”項(xiàng)目儲(chǔ)備。三是要向精細(xì)管理要效益。扎實(shí)抓好“兩金”壓降、虧損治理、成本費(fèi)用管控、負(fù)債控制等重點(diǎn)工作；組織開展同業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)專項(xiàng)行動(dòng)，系統(tǒng)推進(jìn)提質(zhì)增效，抓緊構(gòu)建財(cái)務(wù)、經(jīng)營、建設(shè)等內(nèi)控制度體系。四是要以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重要行業(yè)、重點(diǎn)部位，緊盯“五一”、汛期等重要時(shí)段，抓實(shí)抓好日常防范、隱患排查、問題整治，做到常抓不懈、警鐘長鳴，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、資深經(jīng)理，總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人，各所屬二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參加會(huì)議；所屬公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人視頻參加會(huì)議。