3月30日，四川能源發(fā)展集團召開深化改革專題會，研究部署集團子公司專業(yè)化整合工作。集團黨委書記、董事長王誠出席會議并講話，集團黨委委員、副董事長李文志主持會議，集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

王誠指出，去年集團把落實省委、省政府“1+8”重點領(lǐng)域改革部署作為“頭等大事”抓緊抓實，交出了總部戰(zhàn)略重組的滿意答卷。推進子公司專業(yè)化整合是集團落實省委、省政府改革部署的政治使命，更是做好重組改革“后半篇文章”的關(guān)鍵硬仗，今天深化改革專題會的召開，標(biāo)志著子公司專業(yè)化整合正式進入實施階段。

王誠要求，站在政治的高度領(lǐng)會整合方案。要堅決落實政治任務(wù)，遵循業(yè)務(wù)相關(guān)、管理協(xié)同原則，按照“一業(yè)一企、一企一業(yè)”思路，采取直接、分步的方式穩(wěn)步推進整合工作。要更加突出主責(zé)主業(yè)，推進資源向主業(yè)集聚，大幅提升經(jīng)營質(zhì)效、抗風(fēng)險能力、行業(yè)影響力和核心競爭力，為全省能源保供和產(chǎn)業(yè)升級提供更強支撐。要優(yōu)化提升管控效能，構(gòu)建更為扁平精簡、權(quán)責(zé)清晰、運行高效的管理架構(gòu)，為后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

王誠提出，站在全局的高度規(guī)范管理層級。進一步鮮明“有為有位、實干實績”導(dǎo)向，把握好干部調(diào)整“總體穩(wěn)定、統(tǒng)籌安置、能上能下、融合搭配、分類管理”五項原則。按照改革配套政策，著力解決子公司職級確定標(biāo)準(zhǔn)“不一致”、干部成長空間“不平衡”、管理機制“不順暢”的問題，激勵基層干部扎根一線、擔(dān)當(dāng)作為。

王誠強調(diào)，站在發(fā)展的高度維護大局穩(wěn)定。子公司專業(yè)化整合全過程必須堅守“人心不亂、隊伍不散、經(jīng)營不降、項目不減、安全維穩(wěn)信訪廉潔不出問題”底線。各籌建組要在組長的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、集中辦公、各司其職，團結(jié)協(xié)作加速融合，科學(xué)制定整合方案，高效推進工作運行，按期完成新公司組建?；I建期間，各單位法人主體責(zé)任不轉(zhuǎn)移，確保責(zé)任不懸空、工作不斷檔。

會上，集團黨委副書記、董事舒勇宣讀新組建子公司籌建組成員名單，并對有關(guān)改革配套政策作解讀；集團黨委委員、副總經(jīng)理楊陽介紹子公司專業(yè)化整合總體思路和工作方案；12名籌建組副組長分別作表態(tài)發(fā)言。

集團總助級管理人員，總部各部門及中心主要負(fù)責(zé)人，所屬二級公司主要負(fù)責(zé)人，新組建子公司籌建組成員參加會議。