為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)管理，持續(xù)強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)，6月23日，四川能源發(fā)展集團(tuán)2026年度評(píng)標(biāo)專(zhuān)家培訓(xùn)正式啟動(dòng)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理何林出席并作動(dòng)員講話(huà)。本次培訓(xùn)分四期進(jìn)行，覆蓋集團(tuán)公司本部及各所屬公司共計(jì)1200余人，旨在通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專(zhuān)家隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和評(píng)審能力。

會(huì)議指出，陽(yáng)光采購(gòu)、電子化招投標(biāo)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)，招投標(biāo)工作的規(guī)范性、精準(zhǔn)性提出了更高要求。開(kāi)展本次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，既是落實(shí)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)專(zhuān)家管理相關(guān)制度的硬性要求，也是緊跟政策變革節(jié)奏、持續(xù)深化依法治企、合規(guī)治企的必然舉措，更是推動(dòng)集團(tuán)管理一體化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的現(xiàn)實(shí)需要。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，評(píng)標(biāo)專(zhuān)家是集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)工作的核心力量和關(guān)鍵把關(guān)人，專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)操守直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度與安全。他對(duì)全體學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，嚴(yán)守紀(jì)律底線(xiàn)，筑牢廉潔履職防線(xiàn)。始終秉持“公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)”原則，自覺(jué)抵制干擾、防范風(fēng)險(xiǎn)，筑牢思想道德防線(xiàn)和紀(jì)法防線(xiàn)；二是要堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，錘煉專(zhuān)業(yè)能力，主動(dòng)適配改革發(fā)展新要求。要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新法規(guī)、新政策，深入鉆研技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高評(píng)審能力；三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)管理深度融合。加強(qiáng)跨單位、跨領(lǐng)域交流，共同構(gòu)建規(guī)范、統(tǒng)一、高效的評(píng)標(biāo)體系，充分釋放整合優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)工作提質(zhì)增效。

本次培訓(xùn)緊扣當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域政策變化與實(shí)務(wù)需求，重點(diǎn)圍繞工程招標(biāo)投標(biāo)“評(píng)定分離”政策新規(guī)實(shí)務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)政策文件、集團(tuán)公司評(píng)標(biāo)專(zhuān)家履職規(guī)范，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)講解。培訓(xùn)注重實(shí)用性與針對(duì)性，參訓(xùn)人員經(jīng)考核合格后將納入集團(tuán)公司評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)?，進(jìn)一步充實(shí)專(zhuān)家隊(duì)伍力量，夯實(shí)招標(biāo)管理基礎(chǔ)。