7月29日，四川能源發(fā)展集團舉行2025年上半年工作會。會議深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，圍繞認真落實省委、省政府和省國資委的部署要求，聚焦揭牌以來的運行情況，全面剖析當前面臨的形勢，定方向、定舉措，全力以赴拼經濟、搞建設、保穩(wěn)定、促發(fā)展，努力當好我省推動國家戰(zhàn)略腹地建設的“頂梁柱”和“穩(wěn)定器”。集團黨委書記、董事長王誠出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理吳曉曦安排部署生產經營工作，黨委副書記、董事舒勇主持會議。

王誠全面總結揭牌以來的工作亮點，結合當前形勢和行業(yè)趨勢，對下半年工作提出要求。他指出，上半年，集團堅定貫徹省委、省政府和省國資委的部署要求，在“1+8”重點領域改革中聚力作為，在經營發(fā)展中積極施策，專項改革初見成效，主要指標量增質升，整體態(tài)勢持續(xù)向上，各方面工作亮點紛呈、可圈可點，實現了穩(wěn)定起步、良好開局。他要求，要結合宏觀經濟新形勢、戰(zhàn)略政策新機遇、行業(yè)發(fā)展新趨勢、能源變革新挑戰(zhàn)、集團發(fā)展新階段，錨定“加快構建源網荷儲一體化、水風光氫天然氣（頁巖氣）等多能互補的國內領先、世界一流的新型能源企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，聚焦能源保供、搶抓資源、創(chuàng)新驅動、子公司專業(yè)化整合、風險防控與安全生產、解決歷史遺留問題、強化黨建工作“七項重點任務”，堅定信心闖難關、凝心聚力開新局，不折不扣、保質保量完成全年目標任務，堅決打贏集團組建首年的攻堅戰(zhàn)。他強調，要進一步提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，把思想和行動統(tǒng)一到集團總體部署上來，持續(xù)加強作風建設和能力建設，強擔當、抓執(zhí)行，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風險的底線，推動核心主業(yè)和多元產業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，夯實高質量發(fā)展“基本盤”，為“十五五”開局奠定堅實基礎。

吳曉曦圍繞上半年“怎么看”、下半年“怎么干”，對生產經營工作做了部署安排。一是抓經營、保目標。分企業(yè)抓好增收節(jié)支、節(jié)能增效，確保完成年度目標任務；同時，毫不松懈地抓好清產核資、“兩金”壓降、成本壓降、規(guī)范貿易、電力市場等基礎工作。二是抓投資、促發(fā)展。系統(tǒng)考量，兼顧當前和長遠，做到謀定而后動；聚焦主業(yè)，落實“三個集中”要求，干好該干、能干的事；管控風險，做實投資決策基礎。三是抓改革、強管理。要重塑體系，分類開展經營管控，貫穿到最基層單位；要完善規(guī)則，盡快建立制度體系；要對標爭先，鍛長補短創(chuàng)優(yōu)爭先；要深化改革，壓層級搭平臺，為企業(yè)行穩(wěn)致遠打造堅實底座。四是抓統(tǒng)籌、防風險。要統(tǒng)籌好安全和發(fā)展，緊盯重點領域、重點行業(yè)、重點部位，堅決遏制安全生產責任事故發(fā)生；要統(tǒng)籌“向前走”和“清舊賬”，主動作為不推不拖，積極化解歷史遺留問題。就近期重點工作，他強調，要緊盯迎峰度夏、安全度汛，突出抓好外委單位的規(guī)范管理，健全安全生產“閉環(huán)式”管理體系，以高水平安全保障高質量發(fā)展。

會上，集團黨委委員、副總經理張昊傳達了省屬監(jiān)管企業(yè)經濟運行分析暨半年工作會議精神，通報了上半年生產經營情況。川投能源、四川省水電集團、川投信產、電力集團、川投燃電、金鼎集團主要負責人分別就上半年生產經營情況、下半年工作打算作了交流發(fā)言。

會議以“現場+視頻”形式召開。集團領導班子成員，本部助理級管理人員、中層正副職管理人員，二級公司領導班子成員及有關負責同志參加會議。