2025年，油氣公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以初心踐行使命，以實干破解難題，在黨建引領(lǐng)、資源拓展、技術(shù)攻堅、改革賦能的征程上穩(wěn)步前行，用一系列突破性成果書寫了省屬油氣企業(yè)的年度答卷，為四川能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

堅持把政治建設(shè)置于首位，以理論武裝凝聚發(fā)展共識。每月認真開展“第一議題”學習及理論學習會議，確保黨的創(chuàng)新理論“第一時間傳達、第一時間落地”。創(chuàng)新“對外交流+線上自學+實踐提升”三維學習模式，與中石油、中石化及西南石油大學等單位開展共建活動。全面落實“雙向進入、交叉任職”，規(guī)范“黨建入章”，用制度理順權(quán)責，抓牢“三重一大”議事程序，構(gòu)建高效決策體系?！包h建+項目”“黨建+安全”深度融合，黨員骨干“傳幫帶”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，為發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

立足企業(yè)發(fā)展核心需求，堅定決心搶抓資源增儲。2025年末至2026年初，歷經(jīng)1269輪、739輪激烈競價，成功主導獲取廣元、通江區(qū)塊，聯(lián)合參股拿下屏山區(qū)塊。在2024年礦權(quán)“零的突破”基礎(chǔ)上再攀新高，目前公司控股或參股區(qū)塊達5個，覆蓋面積2253平方公里，預估資源總量4042億立方米，為集團油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實資源根基。煤層氣產(chǎn)業(yè)迎來重大機遇，在集團公司的大力支持下，煤層氣勘探開發(fā)工作獲省領(lǐng)導多次重要批示，明確能源發(fā)展集團為全省煤層氣產(chǎn)業(yè)實施主體，川南煤層氣項目有望盡快落地。

直面復雜地質(zhì)條件挑戰(zhàn)，以技術(shù)創(chuàng)新破解勘探難題。公司樂探1井是樂山北油氣區(qū)塊部署的首口探井，該井于2024年12月26日開工，創(chuàng)新構(gòu)建“過程管理+技術(shù)監(jiān)督+專家指導”一體化管控模式，引入全球先進旋轉(zhuǎn)地質(zhì)導向技術(shù)，應用“定向限流射孔”“全域支撐”等關(guān)鍵工藝，實現(xiàn)5個月開鉆、1年完鉆，井深5652米，較同類項目工期縮短近半年，創(chuàng)造了油氣勘探開發(fā)的“四川速度”。近日，樂探1井成功試氣點火，標志著省屬企業(yè)在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域完成從礦權(quán)“零的突破”到勘探“首戰(zhàn)告捷”的重大突破，為我省加快打造國家天然氣（頁巖氣）千億立方米產(chǎn)能基地、更好保障國家能源安全注入全新動力。

深化體制機制改革，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理效能。提前1個月完成監(jiān)事會改革，提前半個月辦結(jié)股權(quán)變更登記，獲評集團首批完成改革單位并獲通報表揚。完成董事會組建及3個專門委員會設(shè)置，推動向全資子公司轉(zhuǎn)型，決策審批效率大幅提升。引智聚才成效顯著，建立專業(yè)技術(shù)與技能操作序列薪酬體系，為一線員工設(shè)立作業(yè)環(huán)境補貼，全年引進博士、碩士等專業(yè)技術(shù)人才14名。落實“一部一冊，一人一表”全員績效考核，薪酬與職級緊密掛鉤，激發(fā)全員干事熱情。資金保障持續(xù)強化，3000萬元省級國企改革專項資金、集團10億元油氣資源投資子基金相繼落地，為項目建設(shè)注入金融活水。

2026年，公司將精準謀劃重點工作。一是黨建品牌創(chuàng)標桿，深化“一支部一品牌”創(chuàng)建，創(chuàng)新組織生活形式，拓寬宣傳渠道講好油氣故事；二是廉政建設(shè)護發(fā)展，落實全面從嚴治黨責任，營造風清氣正干事環(huán)境；三是項目攻堅提質(zhì)效，推進四大攻堅任務，加快區(qū)塊勘探、深化戰(zhàn)略合作、實現(xiàn)煤層氣規(guī)?；_發(fā)；四是人才賦能強體系，構(gòu)建“引育留用”全鏈條機制，打造專業(yè)化人才梯隊；五是治理增效抓落實，優(yōu)化成本管控與安全體系，打造省級油氣勘探開發(fā)工程技術(shù)中心。

2025年的成績凝聚著汗水，2026年的征程充滿希望。油氣公司將以樂探1井成功點火為新起點，以“十五五”開局為契機，堅守“為四川爭氣、為保供服務”的使命擔當，持續(xù)把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為全省能源安全和經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大力量。