為深入貫徹落實省委專題會和全省國資國企專題會精神，聚焦集團“決戰(zhàn)100天 奮力實現(xiàn)全年目標”工作推進會部署安排，各所屬公司迅速行動，扎實開展傳達學(xué)習(xí)，深入研究落實舉措，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，為堅決打好年度收官戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)首年首勝目標凝聚最強合力。

嘉陽集團

嘉陽集團召開專題會議深入學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，全面部署“決戰(zhàn)100天 奮力實現(xiàn)全年目標”攻堅行動，重點圍繞雙節(jié)期間安全生產(chǎn)與全年目標達成作出系統(tǒng)安排。煤炭主業(yè)須以安全為前提，有效應(yīng)對地質(zhì)條件復(fù)雜化挑戰(zhàn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織穩(wěn)產(chǎn)量、強化質(zhì)量管控提品質(zhì)，全力保障冬季電煤供應(yīng)；旅游主業(yè)需走深走實文旅融合路徑，創(chuàng)新培育新業(yè)態(tài)，加速推進優(yōu)質(zhì)文旅項目落地與資源儲備，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。同時構(gòu)建“線上+線下”立體化宣貫體系：線上通過企業(yè)微信群、QQ群、官網(wǎng)及內(nèi)刊多維度推送精神要點；線下依托職工大會、黨員大會實現(xiàn)全員覆蓋，確保集團統(tǒng)一安排部署精準傳導(dǎo)至基層末梢。通過雙線協(xié)同發(fā)力，推動全員思想共識與行動自覺高度統(tǒng)一，切實保障會議精神在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)落地見效。

川南發(fā)電

川南發(fā)電公司全面貫徹專題會議決策部署，強化國企責(zé)任擔(dān)當，聚焦重點任務(wù)，抓好電力保供與經(jīng)營管理創(chuàng)效。加強1號機組設(shè)備運維和運行操作，細化燃煤摻配措施，充分發(fā)揮火電“頂峰兜底”作用，全力服務(wù)和保障民生，堅決當好能源保供“壓艙石”。加強2號機組檢修進度控制，嚴格執(zhí)行“三級驗收”制度和雙重預(yù)防機制，重點加強對檢修現(xiàn)場動火作業(yè)、高空作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)的安全管控。加強電煤市場、電力市場分析研判，做好迎峰度冬電煤采購和電力市場交易，深挖降本增效潛力，全力以赴為集團公司完成年度目標任務(wù)多做貢獻。強化技能培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過崗位“回爐再造”、技能以修代練等形式，持續(xù)加大人才培養(yǎng)力度，為集團能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

川化集團

川化集團積極貫徹落實上級相關(guān)會議精神和工作推進會部署安排，以“時不我待、只爭朝夕”的勁頭，全力攻堅克難，朝著年度目標任務(wù)發(fā)起全面沖刺。統(tǒng)一思想，凝聚行動共識，對照年度目標任務(wù)，逐項梳理工作進度，逐條核查落實情況，以“釘釘子”的精神，確保各項工作任務(wù)如期完成。壓實責(zé)任擔(dān)當，強化協(xié)同聯(lián)動，聚力攻堅，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的卡點、堵點問題，抓好PTA裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行、農(nóng)肥冬儲生產(chǎn)及耐高溫尼龍PA10T項目產(chǎn)業(yè)化推進等工作。守牢安全環(huán)保底線，嚴格落實“黨政同責(zé)、‘一崗雙責(zé)’、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，聚焦生產(chǎn)、倉儲、鐵路運輸、裝置停車檢修等重點領(lǐng)域開展“拉網(wǎng)式”排查，確保安全環(huán)保無死角，堅決防范安全事故發(fā)生。

四川能投電力集團

四川能投電力集團深入貫徹落實相關(guān)會議精神，以“擰緊發(fā)條、多拉快跑”的奮斗姿態(tài)，堅定信心，迎難而上，全力以赴打好年度收官之戰(zhàn)。深入推進改革深化提升行動，認真落實集團公司關(guān)于監(jiān)事會改革的工作要求，力爭十二月底改革深化提升行動任務(wù)完成率100%。持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，開展專項排查整治，強化應(yīng)急能力建設(shè)，提升突發(fā)事故處置能力，聚焦重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，堅決守住安全生產(chǎn)紅線。堅持不懈鞏固廉潔防線，擰緊責(zé)任鏈條，緊盯監(jiān)督重點，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，加強重要節(jié)點作風(fēng)紀律教育提醒和監(jiān)督檢查，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。始終守護網(wǎng)絡(luò)安全，嚴格執(zhí)行“一把手負責(zé)制”，建立重大風(fēng)險責(zé)任追究機制，加快網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測預(yù)警平臺建設(shè)，全面壓實網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，筑牢“責(zé)任防線”。

川投燃電

川投燃電深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會議精神，全體干部職工切實增強緊迫感和責(zé)任感，剖析存在的差距和不足，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化執(zhí)行力度，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。扎實開展“決戰(zhàn)百天 保安全 促發(fā)展”勞動競賽，弘揚勞動精神，激發(fā)和凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。聚焦營業(yè)收入、利潤等重點指標，壓實責(zé)任、細化措施，全力以赴完成年度目標任務(wù)。系統(tǒng)宣貫學(xué)習(xí)集團公司最新制度，及時對照條款修訂公司現(xiàn)行制度，確保各項制度學(xué)深悟透、執(zhí)行到位。充分結(jié)合燃機運行經(jīng)驗、天然氣供需形勢等因素，提前溝通謀劃做好明年年度預(yù)算工作。高標準做好招投標領(lǐng)域系統(tǒng)檢查整治工作，全面排查所屬公司招投標領(lǐng)域存在風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保項目全過程陽光透明、公平公正，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

大健康產(chǎn)業(yè)集團

大健康產(chǎn)業(yè)集團召開貫徹落實集團公司“決戰(zhàn)100天 奮力實現(xiàn)全年目標”工作會。奮力實現(xiàn)全年目標，做好“三個加速”“三個提升”?！叭齻€加速”：加速沖刺全年目標。嚴格對照年度目標責(zé)任書，以釘釘子精神狠抓落實，確保年度目標全面完成。加速推進項目投拓。川網(wǎng)國際花園（二期三、四批次）年底前取得施工許可證，加快盤活紅格區(qū)域項目。加速做好戰(zhàn)略謀劃。做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃總結(jié)評估，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略。三個提升：提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。在精益管理等方面精準發(fā)力，千方百計減虧增利。提升改革發(fā)展水平。加快推進監(jiān)事會改革等工作，按期完成改革任務(wù)。提升安全生產(chǎn)質(zhì)效。壓實壓緊安全生產(chǎn)責(zé)任，加強應(yīng)急演練，嚴格隱患排查整治。

川投峨鐵

川投峨鐵公司宣貫四季度攻堅任務(wù)決策部署，號召公司上下凝聚合力決勝年度收官戰(zhàn)。落實集團公司“六大戰(zhàn)役”攻堅要求作出工作部署?，F(xiàn)正值全年目標沖刺的關(guān)鍵階段，聚焦增收創(chuàng)效與安全生產(chǎn)兩大核心：緊盯生產(chǎn)經(jīng)營指標，以工貿(mào)協(xié)同發(fā)力拉動效能提盈利；錨定全年投資計劃，以進度管控為抓手，促推技改升級轉(zhuǎn)實效；筑牢安全生產(chǎn)防線，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，查隱患重監(jiān)管；統(tǒng)一思想凝聚共識，全員立足崗位擔(dān)當作為。為此，公司將成立領(lǐng)導(dǎo)小組并下轄“生產(chǎn)安全”“營銷指標”“項目推進”“監(jiān)督保障”四個專項工作推進組，確保公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)增長、創(chuàng)新發(fā)展見實效目標。為峨鐵發(fā)展筑基、為集團發(fā)展賦能！

四川能投潤嘉公司

四川能投潤嘉公司召開專題會議深入學(xué)習(xí)貫徹落實上級部署安排，積極響應(yīng)集團公司號召，迅速研究落實舉措，作出安排部署，全面吹響決戰(zhàn)決勝四季度沖鋒號。全力以赴攻堅年度目標：固黨建根基，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；聚改革攻堅，激活公司發(fā)展動能；提服務(wù)質(zhì)效，塑造行業(yè)標桿品牌口碑；破虧損難題，多措并舉拓寬利潤增長空間；嚴成本管控，筑牢支出“防火墻”；清資產(chǎn)價值，釋放存量潛能；強人才支撐，夯實梯隊建設(shè)；守安全底線，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠。全體干部職工將以“決戰(zhàn)必勝”的信念和“攻堅有我”的擔(dān)當，推動各項舉措落地見效，為全面完成年度目標任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能！

四川能投資本公司

四川能投資本公司聚焦全年目標任務(wù)，全力沖刺，確保交出圓滿答卷。著力提升創(chuàng)收能力，持續(xù)加強費用管控，緊扣國企改革深化提升行動部署，扎實推進各項改革任務(wù)落地見效。強化責(zé)任擔(dān)當，認真謀劃明年工作。當前正值專業(yè)化整合關(guān)鍵階段，面臨架構(gòu)調(diào)整和人員變動，公司全員要服從大局、主動作為，深入思考、科學(xué)謀劃公司未來發(fā)展。加強政治引領(lǐng)，積極落實巡察整改工作要求，強化合規(guī)管理，不斷優(yōu)化提升公司體制機制。壓緊壓實責(zé)任，堅決守牢廉潔和安全底線。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相關(guān)要求，嚴守廉潔紀律，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴于律己、嚴管所轄。持續(xù)加強值班值守，確保各項工作平穩(wěn)有序運行。

四川能投新城公司

四川能投新城公司召開專題會議，深入傳達學(xué)習(xí)上級重要會議精神，系統(tǒng)部署近期重點工作，動員全體干部職工凝心聚力、真抓實干，以決戰(zhàn)姿態(tài)推動年度目標任務(wù)高質(zhì)量完成。全體干部職工要深入貫徹落實“六大戰(zhàn)役”、抓好“五項安全工作”，全力以赴實現(xiàn)全年目標，為集團實現(xiàn)首年首勝貢獻新城力量。要緊盯國企改革任務(wù)，采取有力舉措，確保年底前各項任務(wù)圓滿收官。壓緊壓實主體責(zé)任，筑牢安全環(huán)保防線。強化網(wǎng)絡(luò)安全管理，堅持24小時值班值守。加強作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)保持風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全力沖刺四季度，積極增收創(chuàng)利、提質(zhì)增效，圓滿完成年度經(jīng)營目標。