2015年，新城公司通過并購入股九寨公司。受“小股大債”、政策調(diào)整、自然災(zāi)害及疫情等多重因素影響，項目工期滯后、財務(wù)成本攀升，企業(yè)陷入高負債、收不抵支的困境。面對嚴峻局面，新城公司黨委堅決落實四川能源發(fā)展集團黨委決策部署，堅持黨建引領(lǐng)，帶領(lǐng)干部職工攻堅克難，通過司法重整破解困局、盤活資產(chǎn)，為九寨公司發(fā)展重塑根基。

高位統(tǒng)籌與中樞驅(qū)動同頻共振筑牢重整“壓艙石”

集團黨委科學(xué)決策、精準施策，明確以司法重整破解九寨公司困局的總體方向，指導(dǎo)新城公司作為重整投資人深度參與。重整過程中，集團始終在方向把握、資源協(xié)調(diào)等方面給予大力支持，為順利推進重整工作提供了堅強保障。新城公司黨委堅決貫徹落實部署，靠前指揮、主動作為，周密制定重整方案，對九寨公司實際現(xiàn)狀、重整必要性、投資可行性、財稅影響及風險防控等開展深入調(diào)研、充分論證。公司建立“每周跟進、定期復(fù)盤”工作機制，由黨委書記統(tǒng)籌推進重整各項工作；班子成員分工負責、深入一線，緊盯民營股東退出、股權(quán)變更、資金到位、債務(wù)清償?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時破解難點問題，確保重整平穩(wěn)有序推進。

支部堡壘與經(jīng)營攻堅深度融合激活發(fā)展“動力源”

作為重整工作的核心戰(zhàn)場，九寨公司黨總支充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)全體黨員干部職工沖鋒在前，通過“三個聚焦”推動工作落地見效。一是聚焦基礎(chǔ)夯實與風險防控。黨員干部帶頭攻堅克難，全面梳理資產(chǎn)負債、權(quán)屬證明等數(shù)百項核心歷史資料，逐一核查并建立臺賬；提前研判法律風險和協(xié)調(diào)難點，為重整方案順利實施打下堅實基礎(chǔ)。二是聚焦溝通協(xié)調(diào)與矛盾化解。黨員干部主動做好政策宣講和矛盾調(diào)解，積極對接法院、管理人、債權(quán)人等各方，耐心解讀政策、準確傳遞訴求、積極協(xié)調(diào)分歧；通過設(shè)立“書記接訪日”疏導(dǎo)職工情緒，走訪溝通爭取供應(yīng)商理解支持，保障電力通信等關(guān)鍵供應(yīng)穩(wěn)定，實現(xiàn)重整期間零上訪、零事故，維護了和諧穩(wěn)定局面。三是聚焦降本增效與改革深化。黨總支堅持黨建引領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好運營管理和市場拓展，保障酒店等核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行。通過實施太陽能系統(tǒng)、大堂供暖設(shè)備改造，能耗費用壓降的同時室內(nèi)溫度實現(xiàn)提升。同步壓減管理層級、優(yōu)化本部機構(gòu)，完成九寨物業(yè)公司注銷，合理降低人工成本，為提升組織效能打下堅實基礎(chǔ)。

重整碩果與未來藍圖交相輝映蓄勢待發(fā)“新征程”

通過本次重整，九寨公司實現(xiàn)了深度轉(zhuǎn)型重塑。民營股東全面退出，股權(quán)實現(xiàn)集團體系100%持有；資產(chǎn)負債率顯著下降，財務(wù)壓力得到有效緩解；通過稅務(wù)優(yōu)化、債務(wù)重組等舉措，累計節(jié)約現(xiàn)金支出數(shù)億元；歷史債權(quán)依法依規(guī)完成審核并進行有序清償，公司管理更加規(guī)范有序。下一步，在集團黨委的統(tǒng)一部署下，新城公司黨委將持續(xù)做好重整“后半篇文章”，帶領(lǐng)全體干部職工把重整成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，緊扣“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，奮力實現(xiàn)國有資本保值增值。