2025年12月31日，巴中通江興隆270兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目首批機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了革命老區(qū)綠色風(fēng)電“零”的突破，為四川省能投通江新能源開發(fā)有限公司的2025年畫上圓滿句號。步入2026年，公司全體干部職工在上級黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和殷切囑托下，賡續(xù)紅色血脈，以“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，錨定“6·30”全容量并網(wǎng)發(fā)電的目標(biāo)，全面吹響新年攻堅(jiān)沖鋒號，奮力奪取“開門紅”。

一、聚力攻堅(jiān)克難，以精細(xì)管理確保工程建設(shè)目標(biāo)

面對“6月30日前實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)”的決勝目標(biāo)，公司堅(jiān)持向管理要效益、以精準(zhǔn)提效率。當(dāng)前，工程建設(shè)已進(jìn)入最后沖刺階段：A標(biāo)段正全力進(jìn)行收尾消缺，B標(biāo)段風(fēng)機(jī)吊裝、集電線路施工等多工作面正高效協(xié)同推進(jìn)。公司將持續(xù)優(yōu)化施工組織，強(qiáng)化氣象預(yù)警與資源統(tǒng)籌，全力攻克山區(qū)有效施工期短、交叉作業(yè)多、大件運(yùn)輸難等挑戰(zhàn)。同時(shí)，以“制度管人、流程管事”為準(zhǔn)則，持續(xù)完善并剛性執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面受控，堅(jiān)決打贏項(xiàng)目建設(shè)的收官之戰(zhàn)。

二、筑牢雙重防線，以絕對安全護(hù)航可持續(xù)發(fā)展

公司始終將安全生產(chǎn)與廉潔從業(yè)作為不可逾越的“雙重底線”來嚴(yán)抓嚴(yán)管。在安全生產(chǎn)方面，致力于全面強(qiáng)化和深化安全管理，通過完善制度、壓實(shí)責(zé)任、聚焦高危環(huán)節(jié)提級管控、落實(shí)現(xiàn)場常態(tài)化檢查機(jī)制以及妥善做好各項(xiàng)維穩(wěn)工作，致力于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營的全程本質(zhì)安全。在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控方面，公司堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度多管齊下，不斷強(qiáng)化對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，常態(tài)化開展紀(jì)律教育與廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)全體干部職工筑牢思想防線，做到知敬畏、存戒懼、守底線，為企業(yè)健康穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

三、鍛造卓越團(tuán)隊(duì)，以人才引擎驅(qū)動(dòng)未來成長

公司清醒認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目建設(shè)期向長期穩(wěn)定運(yùn)營期的成功轉(zhuǎn)型，核心在于人才。為此，公司將系統(tǒng)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，積極搭建學(xué)習(xí)平臺，發(fā)揮“傳幫帶”作用，鼓勵(lì)員工在崗位上持續(xù)精進(jìn)。通過強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)維實(shí)操演練及管理能力提升，致力于打造一支“管理規(guī)范、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良”的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為風(fēng)電場的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司的可持續(xù)發(fā)展積蓄核心動(dòng)能。

風(fēng)起興隆，戰(zhàn)鼓催征。通江公司全體干部職工已整裝待發(fā)，將以此次“開門紅”攻堅(jiān)為起點(diǎn)，傳承革命老區(qū)的奮斗精神，凝心聚力、砥礪前行，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和巴中革命老區(qū)振興發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。