為深入貫徹落實省委專題會和全省國資國企專題會精神，聚焦集團(tuán)“決戰(zhàn)100天 奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)”工作推進(jìn)會部署安排，各所屬公司迅速行動，扎實開展傳達(dá)學(xué)習(xí)，深入研究落實舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，為堅決打好年度收官戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)首年首勝目標(biāo)凝聚最強(qiáng)合力。

四川化工集團(tuán)

四川化工集團(tuán)深入貫徹落實上級相關(guān)會議精神與工作推進(jìn)會安排部署，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全監(jiān)管、效益攻堅、改革突圍三項核心任務(wù)。緊密圍繞年度目標(biāo)，有序推進(jìn)各項重點工作，全力確保年度工作圓滿收官。秉持“三個確?！痹瓌t，嚴(yán)守安全環(huán)保紅線，強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識，全面開展隱患排查工作，確保生產(chǎn)運營安全無虞；聚焦經(jīng)營效益提升，緊跟市場動態(tài)，深挖內(nèi)部潛力，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)；攻堅重點任務(wù)突破，壓實各級責(zé)任，全力推動永立化工順利投產(chǎn)、助力廣西天禾脫困減虧，確保重點項目落地見效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

四川省天然氣集團(tuán)

四川省天然氣集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，圍繞年度工作目標(biāo)，總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，綜合研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)布置四季度攻堅任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力。強(qiáng)化思想認(rèn)識，以高度站位凝聚思想共識。全面吃透會議精神，把思想和行動切實統(tǒng)一到公司百日攻堅的決策部署上來；聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以務(wù)實舉措全力沖刺攻堅。全體干部職工要勠力同心打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、能源保供責(zé)任戰(zhàn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)戰(zhàn)、重點項目統(tǒng)籌戰(zhàn)和改革任務(wù)攻堅戰(zhàn)；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，以過硬作風(fēng)保障任務(wù)落實。公司黨委要發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，常態(tài)化長效化推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹中央八項規(guī)定精神，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，全力以赴保障各項目標(biāo)任務(wù)落地落實。

川投國際

川投國際結(jié)合公司實際，系統(tǒng)部署四季度重點工作。公司要深刻領(lǐng)會關(guān)于推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和深化對外開放的部署要求，準(zhǔn)確把握關(guān)于提質(zhì)增效、深化改革、防控風(fēng)險的核心要義，堅決將集團(tuán)統(tǒng)一部署安排落到實處。要緊密圍繞集團(tuán)打響“六大戰(zhàn)役”的總體要求，主動對標(biāo)，壓實責(zé)任。要全力穩(wěn)增長促發(fā)展，強(qiáng)化境外投資項目精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本費用，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。筑牢境外安全防線，建立健全境外安全風(fēng)險防控體系，加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全管理。加快重點項目推進(jìn)，確保在建項目按期投產(chǎn)達(dá)效，積極拓展優(yōu)質(zhì)海外項目儲備。深化國企改革，按期完成改革提升行動收官任務(wù)，完善公司治理機(jī)制。謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，啟動“十五五”國際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃編制工作。川投國際將以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅克難，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)國際板塊的堅實力量。

四川能投物產(chǎn)集團(tuán)

四川能投物產(chǎn)集團(tuán)深入貫徹落實相關(guān)會議精神，以“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感和責(zé)任感，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)。筑牢安全合規(guī)防線。以最高標(biāo)準(zhǔn)壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深化重點領(lǐng)域隱患排查。將“大安全”理念延伸至經(jīng)營領(lǐng)域，加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化源頭論證、規(guī)范執(zhí)行與過程管控，堅守住高質(zhì)量發(fā)展底線；強(qiáng)化能源保供擔(dān)當(dāng)。提升內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力，主動靠前服務(wù)，筑牢集團(tuán)能源保供的堅實基礎(chǔ)；全力沖刺經(jīng)營目標(biāo)。深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，牢固樹立過“緊日子”思想，大力降本增效。深挖內(nèi)部項目，精準(zhǔn)開拓外部市場，職能部門有效支撐一線，形成攻堅合力，確保完成年度既定任務(wù)；加速項目動能積蓄。搶抓機(jī)遇投資優(yōu)質(zhì)項目，內(nèi)外聯(lián)動嵌入優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，積極融入集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動能；抓好改革收官和高質(zhì)量謀劃。狠抓落實與考核，確保深化改革任務(wù)圓滿收官。高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃，為新階段發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；提高政治站位，胸懷全局。嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)劃的節(jié)點平穩(wěn)推進(jìn)專業(yè)化整合。

金鼎集團(tuán)

金鼎集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹近期重要會議精神，以高度政治自覺和行動自覺推動改革發(fā)展，切實將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為實干業(yè)績，為集團(tuán)高質(zhì)量完成重組整合、開啟發(fā)展新篇章夯實基礎(chǔ)。全力以赴沖刺年度目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，聚力提質(zhì)增效，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。加力加速推進(jìn)項目，培育股權(quán)投資新增長點，推動清潔能源私募REITs發(fā)行，加快土地整理項目銷售回款，全面提升資產(chǎn)盤活與資金使用效率。動真碰硬深化改革，嚴(yán)格對照實施方案和任務(wù)臺賬逐項驗收，確保改革任務(wù)按期高質(zhì)量收官；持續(xù)加大“兩金”壓降力度，完善相關(guān)制度體系。毫不松懈防控風(fēng)險，強(qiáng)化投后管理，提升業(yè)務(wù)風(fēng)險識別和管控能力，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

川投信產(chǎn)

川投信產(chǎn)深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會議精神，結(jié)合集團(tuán)“決戰(zhàn)100天”工作會上強(qiáng)調(diào)的“六大戰(zhàn)役”，逐一細(xì)化研究落實舉措，全面吹響決戰(zhàn)決勝四季度沖鋒號角。全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，抓牢存量業(yè)務(wù)、拓展增量空間、深耕核心客戶、夯實經(jīng)營根基，確保在“年度大考”中交出高分答卷。持續(xù)做好國企改革創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)制度完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、市場化經(jīng)營機(jī)制方面進(jìn)一步深化探索、打造范例，不斷突出科技成色，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。高效推動項目投資建設(shè)，打表推進(jìn)存量項目進(jìn)度、加快統(tǒng)籌規(guī)劃新項目，早謀劃、早見效。慎始如終抓好安全環(huán)保，推動安全生產(chǎn)、風(fēng)險維穩(wěn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查，織密織牢安全穩(wěn)定防護(hù)網(wǎng)。搶抓集團(tuán)發(fā)展“大風(fēng)口”，做好“十五五”規(guī)劃編制工作，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，挖潛協(xié)同效能，聚力賦能服務(wù)集團(tuán)綜合能源核心主業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)，樹品牌、強(qiáng)創(chuàng)新，持續(xù)推動各項工作盡快形成實效、干出實績。

四川中旅

四川中旅深入貫徹落實全省國資國企專題會及上級集團(tuán)“決戰(zhàn)100天”工作推進(jìn)會精神，堅決響應(yīng)號召，以決戰(zhàn)姿態(tài)吹響四季度沖刺“沖鋒號”。一是聚焦年度目標(biāo)，全力攻堅市場拓展。 緊抓工會療休養(yǎng)、職工文旅消費等政策窗口機(jī)遇，主動作為，積極拓展合作渠道，確保全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成；二是加快產(chǎn)品創(chuàng)新，積極培育增長動能。 加快“旅游+”產(chǎn)品研發(fā)與推廣，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新動力；三是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，壓實責(zé)任確保實效。 牢固樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)統(tǒng)籌聯(lián)動，錘煉實干擔(dān)當(dāng)作風(fēng)，確保各項工作落地見效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四川省燃?xì)饧瘓F(tuán)

四川省燃?xì)饧瘓F(tuán)召開專題會議深入學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，全面動員部署攻堅行動，聚焦年度目標(biāo)，細(xì)化制定舉措，全力以赴打好年度收官戰(zhàn)。聚力協(xié)同強(qiáng)根基，精準(zhǔn)把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，積極開拓市場。管理創(chuàng)新提質(zhì)效，完善業(yè)財融合機(jī)制，加強(qiáng)成本費用全流程管控，不斷健全公司內(nèi)部控制、風(fēng)險管理及合規(guī)管理體系。攻堅改革求突破，精準(zhǔn)抓短板、補(bǔ)弱項，切實提升公司治理現(xiàn)代化水平，確保2025年國企改革深化提升行動高質(zhì)量收官。聚焦上市抓攻堅，優(yōu)化上市實施方案，加快推進(jìn)引戰(zhàn)及問題整改。數(shù)智賦能促轉(zhuǎn)型，以數(shù)字技術(shù)為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能。筑牢安全守底線，堅決扛起政治責(zé)任與社會責(zé)任，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、森林草原防滅火、能源保供等重點工作。

四川能投分布式公司

四川能投分布式公司圍繞“六大戰(zhàn)役”部署安排，緊盯目標(biāo)，乘勢而上，聚力攻堅，以決戰(zhàn)姿態(tài)、必勝信心打好實現(xiàn)全年目標(biāo)攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn)。聚焦加速重點項目落地建設(shè)。以虛擬電廠項目建設(shè)為支撐點，加速分布式光伏、新型儲能、分散式風(fēng)電等重點項目落地，聚合多元能源資源，提升資源聚合收益。聚焦提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。強(qiáng)化在運項目精細(xì)化管理，扛牢能源保供責(zé)任，打好“挖潛提質(zhì)、降本增效、增收節(jié)支”組合拳，確保運營關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)向好，夯實盈利根基。聚焦筑牢攻堅安全底線。壓緊壓實“一把手”負(fù)總責(zé)、全員抓落實的責(zé)任鏈條，抓實工程建設(shè)和環(huán)保運行風(fēng)險管控，及時消除安全風(fēng)險隱患，筑牢防災(zāi)減災(zāi)防線，堅決不發(fā)生安全環(huán)保事故。聚焦深化國企改革提升。對標(biāo)對表、查漏補(bǔ)缺，全力推進(jìn)監(jiān)事會改革、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃等重點任務(wù)，確保按期高標(biāo)準(zhǔn)完成國企改革深化提升行動各項目標(biāo)任務(wù)。

四川能投鑫能（礦業(yè)）公司

四川能投鑫能（礦業(yè)）公司召開專題會議深入學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、歷史遺留問題處置等工作進(jìn)行安排部署。加力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，處理汶川、冕寧項目歷史遺留問題，積極對接涉及煤礦、磁鐵礦等新項目，推進(jìn)達(dá)州項目新礦山建成，實現(xiàn)投產(chǎn)創(chuàng)收，向集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)靠攏。嚴(yán)格落實安全責(zé)任，實行工作力量下沉，開展“雙節(jié)”前安全檢查，督促本部相關(guān)部門和達(dá)州公司建立隱患臺賬，確保整改閉環(huán)。持續(xù)關(guān)注上訪人員動向，加強(qiáng)負(fù)面輿情管控，全力維護(hù)公司穩(wěn)定。

川投房地產(chǎn)

川投房地產(chǎn)深入貫徹落實上級相關(guān)會議精神和工作推進(jìn)會部署安排，堅決響應(yīng)集團(tuán)號召，以決戰(zhàn)姿態(tài)吹響四季度沖刺“沖鋒號”。筑牢安全防線，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。細(xì)化安全生產(chǎn)管控舉措，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展安全隱患排查整治，全力防范各類安全風(fēng)險，確保全年安全生產(chǎn)“零事故”，為沖刺年度目標(biāo)筑牢安全根基；聚焦年度目標(biāo)，全力攻堅重點任務(wù)。緊抓全年工作最后沖刺期，推動各業(yè)務(wù)板塊重點任務(wù)落地見效：幸福公司精準(zhǔn)推進(jìn)時光水街項目“靶向營銷”，同步全力做好招商運營工作；土整公司大力爭取玉山項目回款，加快推動義興、石城項目確權(quán)交易；PPP公司扎實做好空港項目東一線收款及北物流轉(zhuǎn)運營，持續(xù)推進(jìn)興川項目遺留問題解決；謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。緊扣國企改革深化提升行動要求，確保年底前圓滿完成改革收官任務(wù)，啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃總結(jié)評估，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展明確方向。

四川能投涼山生態(tài)公司

四川能投涼山生態(tài)公司召開四季度重點工作部署專題會，深入學(xué)習(xí)貫徹上級會議精神，系統(tǒng)部署“百日攻堅戰(zhàn)”期間重點任務(wù)，圍繞“建園區(qū)、塑品牌、拓市場”三大主攻方向，聚焦艾草產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)融合發(fā)展核心目標(biāo)，重點推進(jìn)六項攻堅舉措：強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，構(gòu)建“黨建+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展機(jī)制；推進(jìn)省星級園區(qū)創(chuàng)建，對標(biāo)提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施與運營標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大艾草種植規(guī)模至5萬畝，構(gòu)建規(guī)?；瞎?yīng)體系；加速二類醫(yī)療器械申報進(jìn)程，同步推進(jìn)“涼山艾”品牌價值提升；打造安全管理、質(zhì)量管理與企業(yè)文化“三位一體”融合管理體系，筑牢發(fā)展根基；建設(shè)“產(chǎn)學(xué)研游”一體化示范基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈條。