為深入貫徹落實(shí)省委專題會(huì)和全省國(guó)資國(guó)企專題會(huì)精神，聚焦集團(tuán)“決戰(zhàn)100天 奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”工作推進(jìn)會(huì)部署安排，各所屬公司迅速行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展傳達(dá)學(xué)習(xí)，深入研究落實(shí)舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，為堅(jiān)決打好年度收官戰(zhàn)，奮力實(shí)現(xiàn)首年首勝目標(biāo)凝聚最強(qiáng)合力。

牙谷建設(shè)

牙谷建設(shè)召開(kāi)專題會(huì)議，深入貫徹集團(tuán)公司“決戰(zhàn)100天，奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”工作推進(jìn)會(huì)精神，研究部署落實(shí)措施，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。聚產(chǎn)業(yè)促招商。精準(zhǔn)招引一批口腔行業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)口腔產(chǎn)業(yè)集聚度，全力提升園區(qū)出租率，力爭(zhēng)到年底前園區(qū)入駐的企業(yè)（單位）超70家。優(yōu)服務(wù)提效能。聚焦企業(yè)需求，及時(shí)解決問(wèn)題，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)增值服務(wù)，構(gòu)建口腔產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)矩陣，提升企業(yè)滿意度。強(qiáng)回款保安全。深化預(yù)算精細(xì)管理，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)成本，狠抓應(yīng)收賬款清收，確保資金安全。筑防線保底線。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開(kāi)展園區(qū)“拉網(wǎng)式、全覆蓋”隱患排查，明確隱患點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、責(zé)任單位及整改措施、時(shí)限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，為發(fā)展保駕護(hù)航。

川投佳友

川投佳友根據(jù)相關(guān)會(huì)議精神重點(diǎn)部署四季度工作，全員狠抓安全生產(chǎn)任務(wù)，聚焦安全保衛(wèi)戰(zhàn)，扣緊壓實(shí)責(zé)任鏈條；緊盯投資大廈出租率，要拿出切實(shí)舉措，同時(shí)，各項(xiàng)目要錨定目標(biāo)收入，制定“決戰(zhàn)100天”作戰(zhàn)圖，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，細(xì)化落實(shí)方案；高質(zhì)高效完成董事會(huì)建設(shè)。按照集團(tuán)任務(wù)節(jié)點(diǎn)，完成撤監(jiān)事會(huì)、設(shè)審計(jì)委員會(huì)及工商變更，同步對(duì)照集團(tuán)40項(xiàng)新制度全面修編公司內(nèi)控流程，確保改革任務(wù)不拖后腿、制度執(zhí)行不留空檔；提速提效兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。倒排工期、順排工序，扎實(shí)推進(jìn)網(wǎng)球中心鍋爐改造、資陽(yáng)口腔學(xué)院物業(yè)接管等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保早竣工、早收益。

四川能投匯成公司

四川能投能投匯成公司召開(kāi)專題會(huì)議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一安排部署。公司正處于核心業(yè)務(wù)擴(kuò)量提質(zhì)、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)突破的關(guān)鍵階段，全體員工以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感、事事落實(shí)到位的執(zhí)行力，將“決戰(zhàn)100天”的緊迫感轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，聚焦主業(yè)，全力沖刺。各業(yè)務(wù)板塊要以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，構(gòu)建“目標(biāo)分解、責(zé)任到人、進(jìn)度可控”的攻堅(jiān)體系。尤其是培訓(xùn)、人力資源外包與靈活用工等核心業(yè)務(wù)要找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，深挖潛力、開(kāi)拓市場(chǎng)，全力沖刺四季度，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。壓實(shí)責(zé)任，守住安全底線。始終把安全生產(chǎn)作為不可逾越的紅線，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求。重點(diǎn)聚焦基地建設(shè)項(xiàng)目，要加強(qiáng)施工安全管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目建設(shè)“零事故、高質(zhì)量”推進(jìn)，堅(jiān)決守住不發(fā)生安全事故的底線。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)。各級(jí)干部要率先垂范，以“釘釘子”精神將各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)，全體員工要樹(shù)立一盤棋思想，打破部門壁壘，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同的攻堅(jiān)合力，確保公司各項(xiàng)要求不折不扣地落地見(jiàn)效。

四川數(shù)據(jù)集團(tuán)

四川數(shù)據(jù)集團(tuán)召開(kāi)四季度攻堅(jiān)專題會(huì)議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神，全面統(tǒng)一全員思想認(rèn)知，凝聚起“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)”的磅礴共識(shí)。系統(tǒng)部署攻堅(jiān)方向：沖刺目標(biāo)強(qiáng)協(xié)同。樹(shù)牢決戰(zhàn)四季度意識(shí)，倒排時(shí)間抓重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)協(xié)同，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。高起點(diǎn)謀篇“十五五”規(guī)劃。立足企業(yè)發(fā)展全局，高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)制定“十五五”戰(zhàn)略，明晰長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路徑。深化改革抓時(shí)效。聚焦監(jiān)事會(huì)改革重點(diǎn)任務(wù)，加速推進(jìn)落地，嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保改革任務(wù)按期完成。筑牢安全守底線。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化值班值守，嚴(yán)格全流程隱患排查，確保不留隱患。黨建引領(lǐng)樹(shù)清風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守廉潔紀(jì)律，杜絕違規(guī)吃喝、禮品禮金行為，揚(yáng)正氣、樹(shù)新風(fēng)，確保清廉過(guò)節(jié)。全體員工需以 “決戰(zhàn)決勝” 姿態(tài)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)發(fā)力。

四川能投儲(chǔ)運(yùn)公司

四川能投儲(chǔ)運(yùn)公司以貫徹會(huì)議精神為核心，通過(guò)多維度宣貫統(tǒng)一思想，凝聚干部職工推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的合力，筑牢工作根基。公司緊扣集團(tuán)部署與年度重點(diǎn)，聚焦儲(chǔ)氣能力建設(shè)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力，針對(duì)地下儲(chǔ)氣庫(kù)合作、清潔能源終端建設(shè)等核心任務(wù)，分解目標(biāo)、明確責(zé)任，構(gòu)建 “層層抓落實(shí)”格局。同時(shí)，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，深化隱患排查整治，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，構(gòu)建穿透式監(jiān)管體系；深化廉潔防控，常態(tài)長(zhǎng)效落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，通過(guò)廉政教育與風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造風(fēng)清氣正生態(tài)。公司將緊盯全年目標(biāo)，以更實(shí)舉措攻堅(jiān)克難，確保完成任務(wù)，為全省能源安全、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四川能投油氣公司

四川能投油氣公司第一時(shí)間傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，統(tǒng)一思想、振奮精神、強(qiáng)化部署、全面沖刺。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人切實(shí)履職履責(zé)，深入項(xiàng)目一線，強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督，狠抓項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)和銷售落實(shí)落地，取得實(shí)效。各部門以“圍繞中心，服務(wù)大局”為指引，主動(dòng)謀劃，提前部署。同時(shí)，重新梳理工作，倒排工作計(jì)劃，強(qiáng)力推進(jìn)“兩重四提升”任務(wù)落實(shí)，全力以赴完成全年目標(biāo)。

四川能投資環(huán)公司

四川能投資環(huán)公司召開(kāi)專題會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)100天 奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”工作部署，聚焦全年目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)部署五方面攻堅(jiān)任務(wù)：緊盯國(guó)企改革任務(wù)全面自查確保年底收官、壓實(shí)主體責(zé)任強(qiáng)化安全環(huán)保管理、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全24小時(shí)值守、筑牢思想防線廉潔過(guò)節(jié)、全力沖刺四季度完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺全年目標(biāo)。

四川能投氫能公司

四川能投氫能公司第一時(shí)間深入傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，切實(shí)制定四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力沖刺四季度。攻堅(jiān)克難，利潤(rùn)、營(yíng)收兩頭抓，嚴(yán)控非必要開(kāi)支，做到降本增效，力求提前完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，拓寬項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。擰緊發(fā)條、多拉快跑，重點(diǎn)項(xiàng)目、拓展項(xiàng)目?jī)深^抓，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目要早謀劃、早獲取、早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，高質(zhì)量編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃；筑牢安全防線，嚴(yán)守信訪維穩(wěn)底線。壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)強(qiáng)化隱患排查，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格落實(shí)值班值守工作要求，統(tǒng)籌安排四季度安全生產(chǎn)、森林草原防滅火、網(wǎng)絡(luò)安全等任務(wù)，堅(jiān)決杜絕各類信訪維穩(wěn)事件的發(fā)生。

四川能投教育公司

四川能投教育公司（遂寧能源職業(yè)學(xué)院）專題傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，錨定年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全穩(wěn)定等目標(biāo)任務(wù)，號(hào)召動(dòng)員全體干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)決策部署工作要求上來(lái)，認(rèn)清形勢(shì)、正視困難、堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，全力做好四季度工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。積極響應(yīng)上級(jí)決策部署，班子成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，認(rèn)真梳理重點(diǎn)工作，確保責(zé)任落實(shí)到人，任務(wù)落實(shí)到位，為攻堅(jiān)決戰(zhàn)四季度匯聚全員力量，推動(dòng)各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。扎實(shí)做好校園安全工作，常態(tài)化開(kāi)展校園安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患，實(shí)行“清單化”管理，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，確保所有隱患限期整改到位。強(qiáng)化值班值守工作，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守制度，做好巡查檢查，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送重要緊急情況，確保校園安全穩(wěn)定。守好守牢廉潔底線，全體黨員干部、教職工必須增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，時(shí)刻緊繃紀(jì)律之弦，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)守廉潔自律底線，維護(hù)國(guó)企職工良好形象。

廣元燃?xì)獍l(fā)電公司

集團(tuán)工作會(huì)后，廣元燃?xì)獍l(fā)電公司迅速召開(kāi)專題會(huì)議，圍繞“六大戰(zhàn)役”中安全生產(chǎn)、能源保供、經(jīng)營(yíng)提質(zhì)三大核心任務(wù)，制定“檢修攻堅(jiān)、安全筑基、效益提升”專項(xiàng)方案，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作。搶抓窗口保效能。公司精準(zhǔn)把握用電低谷期，統(tǒng)籌開(kāi)展機(jī)組檢修保養(yǎng)工作，通過(guò)建立“早晚兩會(huì)”機(jī)制，嚴(yán)控檢修標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)度。截至10月10日，1號(hào)機(jī)組檢修已高標(biāo)準(zhǔn)完成，2號(hào)機(jī)組檢修進(jìn)入收官階段。盲盒演練強(qiáng)應(yīng)急。10月4日晚，公司創(chuàng)新開(kāi)展“盲盒式”消防演練，隨機(jī)觸發(fā)模擬火情，安環(huán)、運(yùn)行、消防等部門聯(lián)動(dòng)響應(yīng)、驗(yàn)證預(yù)案實(shí)效，為能源保供筑起堅(jiān)實(shí)防火墻。精細(xì)管理增效益。啟動(dòng)開(kāi)展“決戰(zhàn)百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，深入推進(jìn)成本管控專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

四川能投環(huán)保公司

四川能投環(huán)保公司召開(kāi)“決戰(zhàn)四季度 大干100天”工作動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于打好“六大戰(zhàn)役”的部署安排，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)高效，以圓滿收官為目標(biāo)，全力推進(jìn)四季度各項(xiàng)任務(wù)落地。沖刺經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌調(diào)度垃圾焚燒量，拓展垃圾來(lái)源，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)“兩非”剝離及“兩資”處理工作進(jìn)行全面梳理，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)改革工作；統(tǒng)籌生產(chǎn)與預(yù)算管理，優(yōu)化檢修計(jì)劃，科學(xué)壓縮工期、嚴(yán)控安全與質(zhì)量，啟動(dòng)2026年全面預(yù)算編制，總結(jié)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制準(zhǔn)備；筑牢安全防線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，抓好網(wǎng)絡(luò)安全和輿情管理。

天府新能源研究院

天府新能源研究院積極部署落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，以決戰(zhàn)四季度，大干100天的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心、克難奮進(jìn)、科技報(bào)國(guó)。聚焦核心，當(dāng)好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“火車頭”。瞄準(zhǔn)國(guó)家重大戰(zhàn)略，聚力實(shí)施工業(yè)和信息化部“揭榜掛帥”氫能重大專項(xiàng)，省科技廳鋰電、風(fēng)電、氫能等5項(xiàng)重點(diǎn)研發(fā)，全力突破科研技術(shù)瓶頸，為集團(tuán)綠色新興產(chǎn)業(yè)培育壯大提供核心技術(shù)支撐。數(shù)智引領(lǐng)，構(gòu)建企業(yè)主導(dǎo)的科技創(chuàng)新“平臺(tái)力”。搶抓136號(hào)文、394號(hào)文深化電力市場(chǎng)化改革的關(guān)鍵階段，持續(xù)建設(shè)用好能源裝備數(shù)智化技術(shù)中心等6個(gè)高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，以數(shù)字化、智能化、精益化管理破解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，助力電力交易等關(guān)鍵環(huán)節(jié)快速形成能力壁壘。深挖需求，夯實(shí)“1+4”產(chǎn)業(yè)科技服務(wù)“支撐力”。針對(duì)新型能源裝備穩(wěn)定性、可靠性、可用性、安全性等系統(tǒng)保障需求，立項(xiàng)開(kāi)發(fā)源網(wǎng)荷儲(chǔ)智能協(xié)同、電能監(jiān)控、用能診斷、新型負(fù)荷管理、虛擬電廠、碳排追蹤等新場(chǎng)景模式關(guān)鍵核心技術(shù)和“全周期伴隨式”科技服務(wù)。驗(yàn)證熟化，論證篩選大型項(xiàng)目的技術(shù)“保障力”。加快中試基地、中試轉(zhuǎn)化基金論證建設(shè)，打造集技術(shù)研發(fā)、成果孵化、企業(yè)培育、產(chǎn)業(yè)加速等于一體的高校技術(shù)轉(zhuǎn)移承接平臺(tái)和成果轉(zhuǎn)化基地，形成多元化的科技產(chǎn)業(yè)推進(jìn)力量。