在企業(yè)上市轉(zhuǎn)型與能源行業(yè)變革的雙重背景下，作為國內(nèi)配售電行業(yè)首家H股上市公司和四川能源發(fā)展集團旗下的重要電網(wǎng)企業(yè)和資產(chǎn)證券化平臺，四川能投發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“公司”）突破傳統(tǒng)思維，將思想政治工作與黨建、改革發(fā)展、企業(yè)文化、職工成長深度融合，以H股上市代碼“01713”為錨點，積極探索01713能“亮”思政體系，即從0起步、1個核心、7大工程、1套機制、3個結(jié)合，以強有力的思想政治工作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證。

從“0”起步：以創(chuàng)新破題，筑牢思政工作新起點

“0”象征企業(yè)上市后的新征程與思政工作全新探索。2018年上市以來，公司打破傳統(tǒng)思政工作單一點位、單向灌輸模式，以“強基塑心”重塑工作體系，將思政工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、工、青、婦齊抓共管，干部職工積極參與的格局。

筑“1”個核心：以黨建引領(lǐng)，錨定思政工作方向

緊緊圍繞“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)”這一核心，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿思政工作全過程，以文化認(rèn)同為基礎(chǔ)、工作創(chuàng)新為抓手、閉環(huán)管理為支撐，通過常態(tài)化聯(lián)動、精準(zhǔn)化分層施教、浸潤式文化塑造、科學(xué)化考核評價，實現(xiàn)思政工作從“零散化”向“體系化”躍升。

推“7”大工程：以系統(tǒng)賦能，構(gòu)建思政工作矩陣

系統(tǒng)推進(jìn)“七大”思政工程，構(gòu)建全方位思政工作矩陣：培根鑄魂工程搭建“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、黨員微學(xué)”三級體系，讓理論學(xué)習(xí)融入日常；聲傳萬家工程運用PEDAL閉環(huán)傳播模型，結(jié)合情景劇、短視頻等多元形式提升品牌聲量；守正強基工程以核心陣地為引擎，構(gòu)建“1+N”思政能量場形成良性循環(huán)；育能提質(zhì)工程著重加強內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師、理論宣講隊和新聞宣傳通訊員三支骨干隊伍，夯實思政人才根基；輿情消解工程通過精準(zhǔn)用戶畫像和高效處置，實現(xiàn)近10年無網(wǎng)絡(luò)輿情事件；暖心聚情工程健全職工關(guān)懷機制，傳遞組織溫暖；潤物無聲工程構(gòu)建“五位一體”文化體系，打造特色企業(yè)文化品牌，以系統(tǒng)賦能推動思政工作走深走實。

建“1套機制”：推動思政工作由“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)為“硬指標(biāo)”

堅持將思想政治工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立全周期考核應(yīng)用機制，推動其由“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)為“硬指標(biāo)”。前期圍繞核心內(nèi)容，構(gòu)建涵蓋五大類的思政考核體系。中期采用“四結(jié)合”考核方式全面檢查，對問題建立臺賬明確整改流程。后期從兩方面發(fā)力：剛性兌現(xiàn)上，將思政工作納入經(jīng)營業(yè)績考核與干部考察，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；柔性提升上，針對共性問題開展集中培訓(xùn)，建案例庫推廣基層好經(jīng)驗，全面提升整體思政工作水平。

抓“3個結(jié)合”：以思政工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

堅持將思想政治工作與青年成長、為民服務(wù)、公司發(fā)展相結(jié)合，構(gòu)建“思想政治—專業(yè)能力”共生體系，實施“老帶青”計劃傳承企業(yè)精神；組建“及時雨”“零距離”等電力服務(wù)小組，開展多元便民服務(wù)，打通服務(wù)“最后一公里”；將思政工作融入黨建和生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，選樹典型、凝聚實干力量，推動公司發(fā)展成效顯著、斬獲多項省級榮譽。

通過構(gòu)建“01713能‘亮’”體系，讓公司思政工作從“無形”變“有形”、“被動”轉(zhuǎn)“主動”，實現(xiàn)了理念破局、體系破繭、形式破舊、情感破壁，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁精神動力。