新城公司所屬金嬌公司黨支部始終堅持“堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，最根本的是加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”這一根本原則，堅持問題、目標、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，錨定基層黨建工作核心方向，深耕“黨建+”融合模式，以黨組織為核心凝聚全員合力，推動黨建與經(jīng)營工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，把黨建引領(lǐng)深度融入國企深化改革、存量資產(chǎn)盤活、歷史遺留問題化解等重點工作，成功破解多項發(fā)展困境及歷史遺留問題，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動能，推動金嬌公司連續(xù)十年實現(xiàn)盈利目標。

黨建+國企改革，高效完成整合注銷任務(wù)。

緊緊圍繞集團深化國企改革及管理層級壓減工作，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、攻堅克難的核心作用。黨員骨干牽頭系統(tǒng)梳理整合流程、細化工作節(jié)點、預(yù)判潛在風(fēng)險，有序推進屏山金屏公司吸收合并工作；一線黨員主動擔(dān)當、靠前履職，高效完成資產(chǎn)清理、稅務(wù)注銷、工商登記，于2025年5月提前近40天完成屏山金屏公司注銷，圓滿落實集團改革任務(wù)，有效精簡管理層級、提升運營效能。

黨建+項目攻堅，提前超額完成建設(shè)目標。

針對水電集團綜合樓二期項目建設(shè)任務(wù)，將黨建引領(lǐng)貫穿項目建設(shè)全鏈條，黨員骨干帶頭堅守一線、緊盯質(zhì)量、穩(wěn)抓進度，積極協(xié)調(diào)破解審批、施工等過程中的各類難題，全力推進項目竣工備案。在黨支部引領(lǐng)與全體建設(shè)者共同努力下，該項目于2025年2月取得竣工備案文件，較任務(wù)指標提前50天完成工作，突出彰顯了黨建引領(lǐng)下的實干擔(dān)當與攻堅效能。

黨建+存量盤活，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績重大突破。

緊扣存量去化的關(guān)鍵任務(wù)，著力構(gòu)建“黨建+存量盤活”攻堅模式，黨員干部帶頭積極對接客戶、拓寬渠道，精準研判市場需求、優(yōu)化銷售策略，全力推進西班牙項目剩余存量產(chǎn)品去化。經(jīng)過深耕細作、不懈努力，近兩年項目剩余存量產(chǎn)品銷售均超額完成既定目標，實現(xiàn)存量資產(chǎn)盤活重大突破。

黨建+難題化解，筑牢企業(yè)發(fā)展安全底線。

以解決問題為導(dǎo)向，將歷史遺留問題化解作為黨建與經(jīng)營融合的重要課題，由黨員干部牽頭主動梳理、分類施策、逐項突破，逐步化解企業(yè)歷史遺留風(fēng)險，取得顯著成效。針對原峨眉山項目遺留款項問題，公司黨支部委員會集體研究確定通過司法訴訟依法追討、黨員骨干主動擔(dān)當作為全程跟進案件進展，追討項目遺留資金165萬元。針對屏山項目政府拆遷戶遺留問題，黨員干部主動向前溝通協(xié)商，逐條梳理群眾訴求難點，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完善手續(xù)流程，實現(xiàn)房款回款180余萬元。